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陈湛匀教授:企业在不同时期的管理能力是不一样的
作者:南广王敏     发表日期:2014-06-10     阅读次数:

陈湛匀教授:企业在不同时期的管理能力是不一样的

在3月5日《湛匀妙语》的节目上,著名经济学家、上海市投资学会副会长陈湛匀教授就“企业在不同时期的管理能力是不一样的”发表演说。陈教授提到:企业分成两大时期,一是初创企业,二是成长型企业。在这两个不同时期的管理能力是不一样的。

企业管理系统中的团队竞争能力的搭建,是至关重要的,如何搭建,一是要将团队每位成员进行合理定位,二是要通过市场机制来培养团队,三是要放大团队的整体能力而约束企业家本人说了算的习惯。

 

以下是陈教授的部分观点实录:

 

企业分成两大时期,一是初创企业,二是成长型企业。在这两个不同时期的管理能力是不一样的。

比如,企业在婴幼儿期或初创企业,成功与否也许靠的是原生的管理能力,这种基本管理的特点是粗放性,企业主要的目标是完成生存,因此,机会主义的想法占上风,这就好比幼儿和婴儿需要母乳或者用牛奶、米糠来取代。同样,这些初创的企业需要VC的关注与支持,也需要资金的帮助。

一旦企业迈出这步,比如少儿期或成长性企业,成功与否也许靠的是有效的组织系统管理,团队管理能力。也就是说需要超越原生管理能力来进行决策。在这个阶段,就像少年或儿童需要父母被指导的需求、被抚养的需求,引导其发展。同样,这些成长性企业需要PE的关注与支持,先进管理理念导入,被指导的需求还有资金的需求。除此之外,企业管理系统中的团队竞争能力的搭建,是至关重要的,如何搭建,一是要将团队每位成员进行合理定位,二是要通过市场机制来培养团队,三是要放大团队的整体能力而约束企业家本人说了算的习惯。

在企业经营过程中,还要重视这两方面,一是不断的调整决策的速度与强度,二是重视职业化的建设。

 

 

联系方式:

陈湛匀博客:blog.sina.com.cn/chenzhanyun8

陈湛匀网站:www.czy6.com

陈湛匀电子邮箱:chenzhanyun2007@163.com

 

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