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陈湛匀教授:人力管理与创新投入
作者:南广王敏     发表日期:2014-06-10     阅读次数:

陈湛匀教授:人力管理与创新投入

在3月4日《湛匀妙语》的节目上,著名经济学家、上海市投资学会副会长陈湛匀教授就“人力管理与创新投入”发表演说。陈教授提到:人力管理与创新投入在企业成长过程中是不可忽视的重要因素。有的企业在遇到挫失或困境,较多出招的办法要么是裁员,要么是削减成本,其实这种做法并不利于企业的发展。现在管理新思维认为高工资就等价于低成本。这是因为员工是企业重要的因素,薪酬激励是很重要的工具,高工资可提高组织成员积极性,最终达到降低企业运营成本。

 

以下是陈教授的部分观点实录:

 

管理学大师杰佛瑞·菲佛(Jeffrey Pfetter)在管理中提出一些的观点值得大家学习。

比如:人力管理中他认为:“在日常的关系中,人与人的交往遵循互惠互利原则。当你帮助别人,别人也会来帮助你”。他强调企业的内功很重要。无论是企业顺利或发生逆境时,都要让员工对企业保持信心和专注力。像华为企业进行“虚拟股权”设计,实现了“不让雷锋吃亏”的目标,“天道酬勤”使得员工具有组织的激情。

又如杰佛瑞·菲佛认为“在产品、品牌、创新方面,在艰难的时候,你不去减少成本,而是根据收入增加的常识,继续投资,这个时候就可以抓住机会把他们的市场拿过来”。他强调不要盲目地削减成本去减少创新投入。这点与华为总裁任正非所说的不谋而合,“要舍得打炮弹,用先打会的方法做现代化的东西,抢占制高点,有的公司怎么节约还是亏损,我们怎么投入还是赚钱,这就是作战方法不一样”。

人力管理与创新投入在企业成长过程中是不可忽视的重要因素。有的企业在遇到挫失或困境,较多出招的办法要么是裁员,要么是削减成本,其实这种做法并不利于企业的发展。现在管理新思维认为高工资就等价于低成本。这是因为员工是企业重要的因素,薪酬激励是很重要的工具,高工资可提高组织成员积极性,最终达到降低企业运营成本。

 

 

联系方式:

陈湛匀博客:blog.sina.com.cn/chenzhanyun8

陈湛匀网站:www.czy6.com

陈湛匀电子邮箱:chenzhanyun2007@163.com

 

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